Erinevus lehekülje "Projekti kohandamine keskkonnaga" redaktsioonide vahel

3. rida:

| kutsestandard = Projektijuht, tase 6

| tegevusnaitajad = Määrab kindlaks projekti kriitilised edutegurid ja olulised toimenäitajad, hindab ja analüüsib neid arvestades organisatsiooni visiooni ja missiooni. Teeb ettepanekuid projekti jätkuvaks äriliseks põhjendatuseks* Moodustab (teeb ettepaneku ja võtab kinnituse) projekti juhtimisstruktuuri, viies selle vastavusse projekti tugiüksustega, nt personali-, finants-, juriidiline-, IT- osakond, dokumendihaldus jne.* Tagab, et projekt on vastavuses kogu asjassepuutuva seadusandlusega, tervise-, ohutus-, turvalisus- ja keskkonnaregulatsioonidega ja muude ametialaste regulatsioonidega.* Plaanib projekti arvestades erinevate huvipoolte ambitsioone ja huve ning nende potentsiaalset mõju projektile, samuti üksikisikute ja gruppide mitteformaalset mõjuvõimu ja tööstiili* Hindab ühiskonna kultuuri ja väärtusi ning nende mõju projektile* Viib projekti vastavusse organisatsiooni formaalse kultuuri ja organisatsiooni väärtustega* Hindab organisatsiooni mitteformaalset kultuuri ja väärtusi ning nende mõju projektile* Leiab lahenduse kultuurilistest erinevustest ja väärtushinnangutest tekkivate konfliktide korral

−

| teadmised = kriitilised edutegurid* olulised toimenäitajad (mõõdikud)* organisatsiooni missioon, visioon* erinevus taktika ja strateegia vahel* projektipõhise juhtimise põhiprintsiibid ja -tunnused* portfellijuhtimise alused* programmijuhtimise alused* projekti-, programmi- ja portfellijuhtimise formaalne korraldus ja mitteformaalsed vastastikused seosed organisatsioonis* projektisse puutuvad õigusaktid* ametialased standardid ja normid (nt EVS-ISO 21500 standardid, IPMA ICB, Prince2, PMI PMP, Euroopa PM2 jne* jätkusuutlikkuse põhimõtted* teadmusjuhtimine* projektijuhtimise valdkonna eetikakoodeks;

+

| teadmised = kriitilised edutegurid* olulised toimenäitajad (mõõdikud)* organisatsiooni missioon, visioon* erinevus taktika ja strateegia vahel* projektipõhise juhtimise põhiprintsiibid ja -tunnused* portfellijuhtimise alused* programmijuhtimise alused* projekti-, programmi- ja portfellijuhtimise formaalne korraldus ja mitteformaalsed vastastikused seosed organisatsioonis* projektisse puutuvad õigusaktid* ametialased standardid ja normid (nt EVS-ISO 21500 standardid, IPMA ICB, Prince2, PMI PMP, Euroopa PM2 jne* jätkusuutlikkuse põhimõtted* teadmusjuhtimine* projektijuhtimise valdkonna eetikakoodeks* formaalne organisatsioon versus mitteformaalsed struktuurid* formaalne ja mitteformaalne võim ja mõjujõud* erinevus võimu ja autoriteedi vahel* mõjuvõimu ulatus* organisatsioonikultuur ja otsuste tegemine organisatsioonis* kvaliteedipoliitika* ettevõtte sotsiaalne vastutus (ESV)

−

~~14)~~ formaalne organisatsioon versus mitteformaalsed struktuurid* formaalne ja mitteformaalne võim ja mõjujõud* erinevus võimu ja autoriteedi vahel* mõjuvõimu ulatus* organisatsioonikultuur ja otsuste tegemine organisatsioonis* kvaliteedipoliitika* ettevõtte sotsiaalne vastutus (ESV)

| EKR_tase = 6

}}

Projekti kohandamine keskkonnaga
Kutsestandard	Projektijuht, tase 6
EKR / EQF tase	EKR 6. tase

Erinevus lehekülje "Projekti kohandamine keskkonnaga" redaktsioonide vahel

Redaktsioon: 28. aprill 2025, kell 12:54

Seosed

Kompetentsi määravad tegevusnäitajad

Kompetentsiga seotud oskus oskusteregistris

@@ 3. rida: / 3. rida: @@
   | kutsestandard = Projektijuht, tase 6
   | tegevusnaitajad = Määrab kindlaks projekti kriitilised edutegurid ja olulised toimenäitajad, hindab ja analüüsib neid arvestades organisatsiooni visiooni ja missiooni. Teeb ettepanekuid projekti jätkuvaks äriliseks põhjendatuseks* Moodustab (teeb ettepaneku ja võtab kinnituse) projekti juhtimisstruktuuri, viies selle vastavusse projekti tugiüksustega, nt personali-, finants-, juriidiline-, IT- osakond, dokumendihaldus jne.* Tagab, et projekt on vastavuses kogu asjassepuutuva seadusandlusega, tervise-, ohutus-, turvalisus- ja keskkonnaregulatsioonidega ja muude ametialaste regulatsioonidega.* Plaanib projekti arvestades erinevate huvipoolte ambitsioone ja huve ning nende potentsiaalset mõju projektile, samuti üksikisikute ja gruppide mitteformaalset mõjuvõimu ja tööstiili* Hindab ühiskonna kultuuri ja väärtusi ning nende mõju projektile* Viib projekti vastavusse organisatsiooni formaalse kultuuri ja organisatsiooni väärtustega* Hindab organisatsiooni mitteformaalset kultuuri ja väärtusi ning nende mõju projektile* Leiab lahenduse kultuurilistest erinevustest ja väärtushinnangutest tekkivate konfliktide korral
-| teadmised = kriitilised edutegurid* olulised toimenäitajad (mõõdikud)* organisatsiooni missioon, visioon* erinevus taktika ja strateegia vahel* projektipõhise juhtimise põhiprintsiibid ja -tunnused* portfellijuhtimise alused* programmijuhtimise alused* projekti-, programmi- ja portfellijuhtimise formaalne korraldus ja mitteformaalsed vastastikused seosed organisatsioonis* projektisse puutuvad õigusaktid* ametialased standardid ja normid (nt EVS-ISO 21500 standardid, IPMA ICB, Prince2, PMI PMP, Euroopa PM2 jne* jätkusuutlikkuse põhimõtted* teadmusjuhtimine* projektijuhtimise valdkonna eetikakoodeks;
+| teadmised = kriitilised edutegurid* olulised toimenäitajad (mõõdikud)* organisatsiooni missioon, visioon* erinevus taktika ja strateegia vahel* projektipõhise juhtimise põhiprintsiibid ja -tunnused* portfellijuhtimise alused* programmijuhtimise alused* projekti-, programmi- ja portfellijuhtimise formaalne korraldus ja mitteformaalsed vastastikused seosed organisatsioonis* projektisse puutuvad õigusaktid* ametialased standardid ja normid (nt EVS-ISO 21500 standardid, IPMA ICB, Prince2, PMI PMP, Euroopa PM2 jne* jätkusuutlikkuse põhimõtted* teadmusjuhtimine* projektijuhtimise valdkonna eetikakoodeks* formaalne organisatsioon versus mitteformaalsed struktuurid* formaalne ja mitteformaalne võim ja mõjujõud* erinevus võimu ja autoriteedi vahel* mõjuvõimu ulatus* organisatsioonikultuur ja otsuste tegemine organisatsioonis* kvaliteedipoliitika* ettevõtte sotsiaalne vastutus (ESV)
-) formaalne organisatsioon versus mitteformaalsed struktuurid* formaalne ja mitteformaalne võim ja mõjujõud* erinevus võimu ja autoriteedi vahel* mõjuvõimu ulatus* organisatsioonikultuur ja otsuste tegemine organisatsioonis* kvaliteedipoliitika* ettevõtte sotsiaalne vastutus (ESV)
 | EKR_tase = 6
 }}