Erinevus lehekülje "Projekti kohandamine keskkonnaga" redaktsioonide vahel
| (ei näidata sama kasutaja 6 vahepealset redaktsiooni) | |||
| 2. rida: | 2. rida: | ||
| nimetus = Projekti kohandamine keskkonnaga | | nimetus = Projekti kohandamine keskkonnaga | ||
| kutsestandard = Projektijuht, tase 6 | | kutsestandard = Projektijuht, tase 6 | ||
| − | | | + | | maaratud = Määrab kindlaks projekti kriitilised edutegurid ja olulised toimenäitajad, hindab ja analüüsib neid arvestades organisatsiooni visiooni ja missiooni* Teeb ettepanekuid projekti jätkuvaks äriliseks põhjendatuseks* Moodustab (teeb ettepaneku ja võtab kinnituse) projekti juhtimisstruktuuri, viies selle vastavusse projekti tugiüksustega, nt personali-, finants-, juriidiline-, IT- osakond, dokumendihaldus jne.* Tagab, et projekt on vastavuses kogu asjassepuutuva seadusandlusega, tervise-, ohutus-, turvalisus- ja keskkonnaregulatsioonidega ja muude ametialaste regulatsioonidega.* Plaanib projekti arvestades erinevate huvipoolte ambitsioone ja huve ning nende potentsiaalset mõju projektile, samuti üksikisikute ja gruppide mitteformaalset mõjuvõimu ja tööstiili* Hindab ühiskonna kultuuri ja väärtusi ning nende mõju projektile* Viib projekti vastavusse organisatsiooni formaalse kultuuri ja organisatsiooni väärtustega* Hindab organisatsiooni mitteformaalset kultuuri ja väärtusi ning nende mõju projektile* Leiab lahenduse kultuurilistest erinevustest ja väärtushinnangutest tekkivate konfliktide korral |
| + | | eeldab = kriitilised edutegurid* olulised toimenäitajad (mõõdikud)* organisatsiooni missioon, visioon* erinevus taktika ja strateegia vahel* projektipõhise juhtimise põhiprintsiibid ja -tunnused* portfellijuhtimise alused* programmijuhtimise alused* projekti-, programmi- ja portfellijuhtimise formaalne korraldus ja mitteformaalsed vastastikused seosed organisatsioonis* projektisse puutuvad õigusaktid* ametialased standardid ja normid (nt EVS-ISO 21500 standardid, IPMA ICB, Prince2, PMI PMP, Euroopa PM2 jne* jätkusuutlikkuse põhimõtted* teadmusjuhtimine* projektijuhtimise valdkonna eetikakoodeks* formaalne organisatsioon versus mitteformaalsed struktuurid* formaalne ja mitteformaalne võim ja mõjujõud* erinevus võimu ja autoriteedi vahel* mõjuvõimu ulatus* organisatsioonikultuur ja otsuste tegemine organisatsioonis* kvaliteedipoliitika* ettevõtte sotsiaalne vastutus (ESV) | ||
| EKR_tase = 6 | | EKR_tase = 6 | ||
}} | }} | ||
Viimane redaktsioon: 5. mai 2025, kell 19:43
| Projekti kohandamine keskkonnaga | |
|---|---|
| Kutsestandard | Projektijuht, tase 6 |
| EKR / EQF tase | EKR 6. tase |
Seosed
Kompetentsi määravad tegevusnäitajad
Määrab kindlaks projekti kriitilised edutegurid ja olulised toimenäitajad, hindab ja analüüsib neid arvestades organisatsiooni visiooni ja missiooni
Teeb ettepanekuid projekti jätkuvaks äriliseks põhjendatuseks
Moodustab (teeb ettepaneku ja võtab kinnituse) projekti juhtimisstruktuuri, viies selle vastavusse projekti tugiüksustega, nt personali-, finants-, juriidiline-, IT- osakond, dokumendihaldus jne.
Tagab, et projekt on vastavuses kogu asjassepuutuva seadusandlusega, tervise-, ohutus-, turvalisus- ja keskkonnaregulatsioonidega ja muude ametialaste regulatsioonidega.
Plaanib projekti arvestades erinevate huvipoolte ambitsioone ja huve ning nende potentsiaalset mõju projektile, samuti üksikisikute ja gruppide mitteformaalset mõjuvõimu ja tööstiili
Hindab ühiskonna kultuuri ja väärtusi ning nende mõju projektile
Viib projekti vastavusse organisatsiooni formaalse kultuuri ja organisatsiooni väärtustega
Hindab organisatsiooni mitteformaalset kultuuri ja väärtusi ning nende mõju projektile
Leiab lahenduse kultuurilistest erinevustest ja väärtushinnangutest tekkivate konfliktide korral
Kompetentsiga seotud oskus oskusteregistris
