Erinevus lehekülje "Inimeste juhtimine projektis" redaktsioonide vahel
Allikas: oppekava.edu.ee
| 3. rida: | 3. rida: | ||
| kutsestandard = Projektijuht, tase 6 | | kutsestandard = Projektijuht, tase 6 | ||
| tegevusnaitajad = Analüüsib projekti valdkonna ja keerukuse kontekstis enda seniseid kogemusi, oskusi ja võimalusi ning korraldab oma töö vastavalt olukorrale ja enda ressurssidele. Hindab vajadust ja otsib võimalusi enesetäiendamiseks* Tekitab teistes oma töö täieliku ja täpse teostamisega usaldust* Tegutseb vastavalt kokkulepetele, on järjekindel ja võtab vastutuse oma otsuste ja tegude eest* Jagab osapooltele arusaadavat ja struktureeritud informatsiooni ning kontrollib, kas nad seda mõistsid* Valib igale sihtrühmale sobiva suhtlusstiili ja -kanali* Loob ja arendab isiklikke ja ametialaseid suhteid, julgustades teisi avaldama oma arvamust ning jagama oma muresid* Korraldab suhete loomiseks mõeldud üritusi, koordineerib ja toetab suhete loomist* Jagab teistega oma visiooni ja eesmärke, et saavutada nende kaasatus ja pühendumus* Suunab, juhendab ja on vajadusel mentoriks, et juhatada ja parandada üksikisikute ja meeskondade tööd* Õhutab koostööd ja suhete loomist meeskonnaliikmete vahel* Rakendab teiste suhtes eesmärkide saavutamise nimel asjakohast võimu ja mõjujõudu* Võimustab meeskondi, delegeerides ülesandeid ja vastutust* Kasutab eksimusi, et hõlbustada vigadest õppimist* Teeb kindlaks potentsiaalsed konfliktid ja kriisid, analüüsib nende põhjuseid ja tagajärgi ning valib välja kohased vastusammud* Teeb kindlaks konfliktidest ja kriisidest saadud õppetunnid ning kasutab neid meeskonnatöö ja tegevuste parandamiseks tulevikus* Talletab saadud õppetunnid projekti dokumentatsioonis* Kasutab erinevaid loovustehnikaid, kaasab erinevaid arvamusi ja oskusi, leidmaks alternatiivseid ja loomingulisi lahendusi* Analüüsib osapoolte huvisid ning võimalusi, millel on potentsiaali rahuldada kõigi osapoolte vajadused parimal võimalikul viisil* Määratleb kindlaks projekti eesmärkidega kooskõlas olevad läbirääkimisstrateegiad, taktikad ja meetodid ning rakendab neid, saavutamaks vajalikke kokkuleppeid* Hindab projektis osalejate otsuseid ja tegevusi ning analüüsib nende vastavust kokkulepetele, projekti edukusele ja eesmärkide saavutamisele. | | tegevusnaitajad = Analüüsib projekti valdkonna ja keerukuse kontekstis enda seniseid kogemusi, oskusi ja võimalusi ning korraldab oma töö vastavalt olukorrale ja enda ressurssidele. Hindab vajadust ja otsib võimalusi enesetäiendamiseks* Tekitab teistes oma töö täieliku ja täpse teostamisega usaldust* Tegutseb vastavalt kokkulepetele, on järjekindel ja võtab vastutuse oma otsuste ja tegude eest* Jagab osapooltele arusaadavat ja struktureeritud informatsiooni ning kontrollib, kas nad seda mõistsid* Valib igale sihtrühmale sobiva suhtlusstiili ja -kanali* Loob ja arendab isiklikke ja ametialaseid suhteid, julgustades teisi avaldama oma arvamust ning jagama oma muresid* Korraldab suhete loomiseks mõeldud üritusi, koordineerib ja toetab suhete loomist* Jagab teistega oma visiooni ja eesmärke, et saavutada nende kaasatus ja pühendumus* Suunab, juhendab ja on vajadusel mentoriks, et juhatada ja parandada üksikisikute ja meeskondade tööd* Õhutab koostööd ja suhete loomist meeskonnaliikmete vahel* Rakendab teiste suhtes eesmärkide saavutamise nimel asjakohast võimu ja mõjujõudu* Võimustab meeskondi, delegeerides ülesandeid ja vastutust* Kasutab eksimusi, et hõlbustada vigadest õppimist* Teeb kindlaks potentsiaalsed konfliktid ja kriisid, analüüsib nende põhjuseid ja tagajärgi ning valib välja kohased vastusammud* Teeb kindlaks konfliktidest ja kriisidest saadud õppetunnid ning kasutab neid meeskonnatöö ja tegevuste parandamiseks tulevikus* Talletab saadud õppetunnid projekti dokumentatsioonis* Kasutab erinevaid loovustehnikaid, kaasab erinevaid arvamusi ja oskusi, leidmaks alternatiivseid ja loomingulisi lahendusi* Analüüsib osapoolte huvisid ning võimalusi, millel on potentsiaali rahuldada kõigi osapoolte vajadused parimal võimalikul viisil* Määratleb kindlaks projekti eesmärkidega kooskõlas olevad läbirääkimisstrateegiad, taktikad ja meetodid ning rakendab neid, saavutamaks vajalikke kokkuleppeid* Hindab projektis osalejate otsuseid ja tegevusi ning analüüsib nende vastavust kokkulepetele, projekti edukusele ja eesmärkide saavutamisele. | ||
| − | | teadmised = Refleksiooni ja eneseanalüüsi tehnikad* Iseenda ja teiste stressijuhtimine* | + | | teadmised = Refleksiooni ja eneseanalüüsi tehnikad* Iseenda ja teiste stressijuhtimine* Töö tõhusus ja tulemuslikkus* Tagasisidereeglid ja -tehnikad* Prioriteetide määramise tehnikad* Eesmärkide sõnastamine (nt SMART-meetod)* Sotsiaalse võrdsuse ja jätkusuutlikkuse põhimõtted* Erinevused informatsiooni ja sõnumi vahel* Erinevad kommunikatsioonimeetodid, kanalid ja stiilid* Erinevad küsitlemistehnikad* Esitlustehnikad* Retoorika alused* Kehakeele tunnused* Inimese sisemised ja välimised motivaatorid* Konfliktide lahendamise meetodid* Erinevate kultuuride väärtused, traditsioonid ja individuaalsed nõudmised* Juhtimise tüübid ja stiilid* Erinevad õpimeetodid* Kootsingu ja juhendamise põhimõtted* Otsustamise tehnikad (konsensuslik, demokraatlik/enamusele tuginev, kompromislik, autoriteedile toetuv)* Grupidünaamika* pingete maandamise tehnikad* Konflikti staadiumite mudelid* Konfliktide väärtuslikkus meeskonnatunde tekitamise jaoks* Kriisiplaan* Analüüsitehnikad (nt SWOT, võrdlev analüüs, intervjueerimistehnikad)* Erinevad loovustehnikad* Läbirääkimistehnikad* Disainmõtlemise põhimõtted. |
| EKR_tase = 6 | | EKR_tase = 6 | ||
}} | }} | ||
Redaktsioon: 28. aprill 2025, kell 13:11
| Inimeste juhtimine projektis | |
|---|---|
| Kutsestandard | Projektijuht, tase 6 |
| EKR / EQF tase | EKR 6. tase |
Seosed
Kompetentsi määravad tegevusnäitajad
Kompetentsiga seotud oskus oskusteregistris
... more about "Inimeste juhtimine projektis"
Inimeste juhtimine projektis +
